共享充電寶競品分析

做競品分析為明確了出自身品牌在市場中的所處的，通過和競品之間的對比找到品牌之間的差異化，通過差異化尋求到突破點。

怎么做競品分析？

根據(jù)共享充電寶的產(chǎn)品屬性和行業(yè)特點，競品分析維度分為6大類，：

一、公司背景

作為創(chuàng)業(yè)者肯定希望項目風險低，能夠長期經(jīng)營，而一家公司的背景在很大程度上反應了公司的實力，所以考察公司背景也是非常有必要的。

1.公司成立時間

如今市場淘汰率高，能存活下來并且業(yè)務穩(wěn)定的公司說明經(jīng)受住了市場的考驗，尤其在疫情的困難下，才是最能體現(xiàn)一家公司實力的時刻。

作為行業(yè)領頭企業(yè)，搜電總部自2020年2月復工以來，不僅沒有因為疫情讓員工失業(yè)，反而加大招聘力度，五湖四海廣納人才，為接下來的2020年市場拓展計劃做好了充分的準備。

2.公司的資方背景

一個市場空間大、盈利能力強、可持續(xù)發(fā)展的好項目必定會吸引眾多投資機構(gòu)入場，因此，一個好的資方背景，是對這家企業(yè)實力的很好的實力印證。

3.公司核心團隊

團隊永遠是投資人最為看重，也最不愿妥協(xié)的核心要素。一個好的產(chǎn)品決定公司能做多大，而一個好的團隊將決定公司能夠走多遠。

搜電自成立以來，對團隊的搭建和培養(yǎng)極為看重，核心團隊均來自大疆、騰訊、百度、中國移動、人人、陌陌、谷歌，擁有軟件與硬件，生產(chǎn)制造與互聯(lián)網(wǎng)+的多重背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗。團隊人員業(yè)務能力覆蓋從設計到研發(fā)、從供應鏈到生產(chǎn)、從產(chǎn)品到服務的全物聯(lián)網(wǎng)生活服務領域，擁有多項技術(shù)專利。

二、商業(yè)模式

企業(yè)都是逐利的，產(chǎn)品只是為客戶提供服務的載體，最終目的都是盈利，分析商業(yè)模式有利于創(chuàng)業(yè)者們制定自己的鋪貨計劃和盈利方式。

共享充電寶的盈利模式分為直營模式、代理商模式、服務商模式三種

三、產(chǎn)品

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是它得以在競爭激烈的市場中生存的關(guān)鍵。分析產(chǎn)品的時候可以從以下幾個方面入手：

1.安全保障與隱患

產(chǎn)品的安全性和穩(wěn)定性永遠被放在第一位，雖然無法保證零事故，但優(yōu)秀的企業(yè)會對產(chǎn)品進行升級改造，提高產(chǎn)品的安全性。做競品分析時，可以關(guān)注：

1.產(chǎn)品是否有投保，保額多少？

2.投保的公司是哪家？

3.設備是否及時更新？（越舊的設備風險越高）

4.是否電池過充保護？

2.產(chǎn)品類型

不同場景對共享充電寶設備的要求各不相同，所以創(chuàng)業(yè)者應該選擇擁有豐富產(chǎn)品線的企業(yè)，才能擴大點位占有率。

二是關(guān)注充電寶的數(shù)據(jù)線接口是單線還是三線合一，有數(shù)據(jù)表明，75%的消費者更青睞使用同時提供三種接口的共享充電寶。

三是產(chǎn)品的耗電量，雖然這點對商家影響并不是很大，但耗電量越小的產(chǎn)品，越受商家歡迎。

3.租金定價

租金越高收入越高，但也要結(jié)合實際場景和地域去設置門檻，比如KTV、酒吧的租金在4—5元/小時，大型景點的租金可高達10元/小時，所以能靈活設置租金價格的產(chǎn)品更受市場歡迎。

搜電共享充電寶租金最低可1元/小時，代理商可以隨時自行調(diào)整價格，靈活方便。

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